Внедрение информационных технологий в сегменте государственного здравоохранения сопряжено с комплексом проблем, которые носят системный характер, имеют давнюю историю возникновения и свойственны многим отраслям национальной экономики. Прежде всего это острая нехватка кадров требуемой квалификации, причем как на уровне руководителей, так и администраторов, специалистов по автоматизации, экономистов-аналитиков, что не позволяет правильно организовывать операционные процессы и применять современные технологии автоматизации.

Вторая проблема — неэффективное расходование бюджетных средств по всем известным причинам, с достижениями на бумаге, а не «на земле».

Третья проблема — неразвитость рынка ИТ-инфраструктуры в ее программной и аппаратной составляющих. На протяжении длительного времени закупка оборудования и программного обеспечения за рубежом оставалась более приоритетным направлением, чем формирование и поддержка отечественных разработчиков. Даже новые условия — санкции и ограниченный доступ к иностранным решениям — не смогли в полной мере изменить ситуацию. Российские компании получают определенные меры поддержки, но часто они носят формальный характер или ограничиваются отдельными категориями организаций. В результате значительная часть отечественных научных школ и производственных коллективов, которые могли бы закрывать потребности экономики в технологиях и инструментарии, оказалась утрачена или работает в условиях критических ресурсных ограничений.

Для коммерческого сектора ситуация складывается более устойчиво либо благодаря высокой маржинальности в рамках проектов с крупными медицинскими центрами, либо за счет объемов рынка в массовых сегментах. В то же время для государственных медицинских организаций автоматизация в большинстве случаев ограничена клиническими системами, необходимыми для работы в рамках ОМС. Полноценного рынка программного обеспечения для управленческой автоматизации в госсекторе так и не сформировалось. Крупные ИТ-компании проявляют ограниченный интерес к этому сегменту из-за невысокой рентабельности, а для малого и среднего бизнеса он остается сложным, так как требует глубокой предметной экспертизы и серьезных финансовых вложений на этапе проектирования и разработки. Дополнительным негативным фактором выступает высокая ключевая ставка, которая делает инвестиции в долгосрочные ИТ-проекты слабо привлекательными.

Таким образом, в сегменте автоматизации госсектора остались немногочисленные компании, которые готовы к долгосрочному развитию в условиях низкой маржинальности, высокой неопределенности и высоких регуляторных рисков. Это серьезный вызов, но в то же время и возможность для участников рынка, которые делают ставку на устойчивое развитие и технологическую независимость.

Разработка медико-экономической платформы (МЭП) «МедСофтЛаб» представляет собой ответ на эти вызовы через создание научно обоснованной и комплексной системы управления ресурсами для государственных медицинских организаций. Компания — разработчик платформы «МедСофтЛаб» готова работать долго и много на благо народа и страны.

«МедСофтЛаб»: как лаборатория инноваций превратилась в архитекторов медицинской экономики

История лаборатории медицинского программного обеспечения (ЛМПО) «МедСофтЛаб» началась в 2011 г., когда несколько преподавателей и выпускников кафедры информационных технологий РЭУ им. Г.В. Плеханова решили объединить свои силы с практикующими управленцами здравоохранения. Программисты, экономисты и медики вместе образовали научно-производственный коллектив с одной амбициозной целью — создать программный инструмент для управления ценообразованием медицинских услуг. Первым крупным заказчиком стал ЛРЦ Минэкономразвития России.

Так из университетской лаборатории выросла компания, которая сегодня известна в отрасли, как «МедСофтЛаб». За 14 лет она прошла путь per aspera ad astra — от узкой разработки до создания комплексной медико-экономической платформы, внедряемой в крупнейших государственных и частных медицинских учреждениях страны — от Калининграда до Сахалина.

Что отличает «МедСофтЛаб» от множества других участников рынка? Во-первых, ее продукты ориентированы не столько на клинический блок, сколько на экономику здравоохранения. Речь идет о тех самых рутинных процессах, которые редко оказываются в центре внимания, но без которых невозможна работа медицинской организации: ценообразование, управленческая аналитика, планирование закупок, учет ресурсов, управление персоналом. Автоматизация этих процессов позволяет руководителям медицинских организаций не просто «вести цифры», а обосновывать управленческие решения — от расчета количества врачей в смене до прогнозирования объемов закупок медикаментов и расходных материалов.

Во-вторых, компания сумела встроиться в повестку времени. В 2020 г. ее продукты вошли в единый реестр российских программ, что дало возможность масштабно внедрять решения в рамках политики импортозамещения. Сегодня «МедСофтЛаб» — участник Московского инновационного кластера и Консорциума ценностно-ориентированного здравоохранения. Флагманская система управления стоимостью медицинских услуг применяется в большинстве учреждений Департамента здравоохранения Москвы и в ведущих клиниках Минздрава, ФМБА и Минобороны.

На счету компании сотни проектов: от НИИ скорой помощи им. Н.В. Склифосовского до Балашихинской областной больницы и сети коммерческих центров «К+31». Но за цифрами и названиями стоит та самая изначальная идея — убрать из медицины рутину и дать экономистам и управленцам инструмент для осмысленного принятия решений.

«МедСофтЛаб» — это история о том, как университетская лаборатория может вырасти в зрелую компанию, меняющую культуру управленческих решений в здравоохранении. И, пожалуй, ее главный секрет в том, что за каждой строкой кода здесь стоит желание сделать систему не только эффективнее, но и человечнее.

МЭП «МедСофтЛаб» — понятный, надежный и эффективный инструмент управления ресурсами государственных медицинских организаций

МЭП «МедСофтЛаб» представляет собой комплексное программное решение с доступной стоимостью внедрения и эксплуатации, разработанное для автоматизации управленческих, учетных, кадровых, финансово-экономических и медицинских процессов в государственных медицинских организациях. Платформа реализует концепцию бережливых технологий, внедряемую Минздравом России.

В центре платформы — флагманский продукт компании «Автоматизированная система управления стоимостью медицинских услуг». На первый взгляд, это звучит сугубо технически. Но на деле система стала для многих медицинских организаций настоящим инструментом выживания в сложной экономике здравоохранения.

Ее основа — технологические карты медицинских услуг. Они позволяют разложить каждую услугу по полочкам и точно понять, какие ресурсы — человеческие, материальные, финансовые — стоят за каждым приемом, процедурой или операцией. На основе этих данных система помогает формировать экономически обоснованный прейскурант, а значит, делать ценообразование прозрачным и управляемым.

Но возможности продукта не ограничиваются бумажной работой. Система позволяет моделировать финансовые и количественные потребности от лекарств и расходных материалов до нагрузки на персонал. Это дает руководителям в медучреждениях ту самую уверенность, что ресурсы не уйдут в пустоту: медикаменты будут закуплены в необходимом объеме, сотрудники распределены рационально, а бюджет останется под контролем.

В итоге эффект выражается не только в цифрах, но и в культуре управления: снижаются финансовые риски, уменьшается нецелевое использование ресурсов, экономическая служба тратит меньше времени на рутину и больше на аналитику.

Иными словами, «Автоматизированная система управления стоимостью медицинских услуг» — это не просто программный модуль, а интеллектуальный помощник, который учит медицинские организации считать не только расходы, но и эффективность принимаемых решений.

Естественно, в МЭП «МедСофтЛаб» реализован блок программных модулей для управления процессом оказания медицинских и сервисных услуг, построенный на принципах интеграционного взаимодействия регистратуры, кассовых узлов, экономической службы и медицинского персонала. В данный блок входит ряд программных подсистем, автоматизирующих процессы с учетом требований к этапам, участникам, документообороту и отчетности в государственных медицинских организациях.

Подсистема «Управление взаимоотношениями с пациентами» объединяет работу с физическими лицами, организациями, страховыми компаниями, ведение медицинских осмотров, оказание услуг в рамках единого окна, а также обеспечивает передачу данных в ЕГИСЗ и «Парус», в том числе в облачной реализации. Грандиозный эффект произвела интеграция программных модулей со сканером паспортов и системой распознавания образов «Смартсканер». Теперь оформление пациента занимает не 10-15 мин., а сократилось до одной минуты! Для регистратуры это означает совсем другой темп работы: очередь движется быстрее, сотрудники меньше перегружены, а клиника экономит за счет сокращения издержек.

Подсистема «Единое окно» реализует процесс оформления пакета документов для медицинского освидетельствования на наличие противопоказаний к управлению транспортными средствами и владению оружием. В клиниках, где работают решения «МедСофтЛаб», пациенту больше не нужно вручную заполнять стопку бумаг — два экземпляра договора, счет, акты и несколько согласий. Данные пациента сканируются один раз, и система сама формирует весь пакет документов. То же самое и с оплатой: сведения автоматически считываются терминалами «Элекснет» из QR-кода, который генерируется системой. В результате визит проходит быстрее, сотрудники тратят меньше времени на бумажную рутину, а государственные ресурсы используются эффективнее. Это примеры реальной цифровой оптимизации в отличие от громоздких проектов с космическими бюджетами, которые зачастую приносят больше проблем, чем пользы.

Подсистема «Проведение медицинских осмотров» разработана в тесном взаимодействии с Центром профпатологии ДЗМ в целях автоматизации процессов проведения осмотров по приказу Минздрава РФ №29н. Решение, разработанное в «МедСофтЛаб», уникально по своей комплексности: оно охватывает весь процесс проведения медицинских осмотров — от расчета коммерческого предложения и ведения списков контингента до формирования первичных документов, направлений, итоговых отчетов и заключительного акта. Для организаций-заказчиков предусмотрен личный кабинет, где доступна вся необходимая информация по текущему статусу и результатам прохождения осмотров сотрудниками. Сами результаты могут быть переданы в ЕГИСЗ для последующего оформления медицинских книжек. Практика показывает: внедрение подсистемы значительно сокращает время обслуживания пациентов и практически исключает ошибки в документации. А в сфере коммерческих профосмотров это особенно важно, ведь любая неточность оборачивается не только репутационными рисками, но и прямыми финансовыми потерями.

Дополнительный плюс — все подсистемы блока управления бесшовно интегрированы с рабочими местами кассира, экономиста и врача, что делает процесс максимально цельным и управляемым.

К слову, разработанный для платформы блок управленческой отчетности не только предоставляет всю необходимую статистическую информацию и управленческую аналитику, но и автоматизирует решение таких задач, как расчет персональных стимулирующих выплат исполнителям и направителям по услугам, определение нормативного объема расхода медикаментов и расходных материалов за период в разрезе отделений, услуг и исполнителей по фактическому оказанию.

Важнейшей программной подсистемой МЭП «МедСофтЛаб» является «План финансово-хозяйственной деятельности». В данном случае речь идет не о форме или отчете, а о комплексном процессе планирования финансово-хозяйственной деятельности организации. Подсистема обеспечивает автоматизацию всех входящих подпроцессов от этапа сбора потребностей с подразделений в разрезе источников финансирования, их свода в центрах материального учета, контроля лимитов и бюджетов, ведения закупочных процедур и жизненного цикла контрактов до итоговых форм ПФХД.

Также в платформу входит зарплатный контур, включающий в себя подсистемы «Графики и табели по учету рабочего времени персонала», «Штатное расписание», «Тарификация» и «Эффективный контракт». Секрет уникальности решений «МедСофтЛаб» в том, что они изначально создавались для государственной медицины. Программы учитывают все особенности процессов, специфичный документооборот, контрольные процедуры и отчетные формы. Это не универсальные бухгалтерские пакеты, «натянутые» на чуждые им сферы применения, а специализированные промышленные инструменты, созданные для конкретных прикладных задач. И главное — их разрабатывают люди с практическим опытом работы именно на этих участках, в тесном сотрудничестве с медицинскими организациями и с учетом их реальных потребностей и особенностей. Именно поэтому продукты лаборатории настолько востребованы и эффективны.

«Мы пойдем другим путем …»

Уникальность лаборатории как разработчика отраслевых программных решений заключается в ее глубоком понимании специфики государственного сектора здравоохранения, основанном на многолетнем опыте работы и наличии в штате профильных специалистов, что позволяет создавать продукты, полностью соответствующие потребностям государственных медицинских организаций. Специалисты компании абсолютно точно знают, для кого и что они разрабатывают, какие проблемы стоят перед заказчиками и как наиболее эффективно их решить с учетом требований законодательства и регуляторов. Кроме того, ЛМПО «МедСофтЛаб» в отличие от многих других разработчиков медицинского ПО имеет достаточный уровень экономической квалификации для проработки в своих продуктах экономического и аналитического функционала, а не только клинических процессов.

Программные продукты лаборатории обладают рядом характеристик, которые выгодно отличают их от других информационных систем:

1. Прежде всего МЭП «МедСофтЛаб» — это не МИС, к ней больше подходит дефиниция метаМИС. Платформа включает в себя элементы и функционал традиционных медицинских информационных систем, но решает задачи на более высоком уровне и с большим акцентом на управленческих процессах и аналитических возможностях.

2. МЭП «МедСофтЛаб» ориентирована на государственные медицинские организации с учетом специфики их работы, кадровых ресурсов, организации процессов, требований к документации и отчетности как со стороны законодательства, так и регуляторов.

3. Платформа замыкает в единый контур управленческие процессы по оказанию услуг, проведению медицинских осмотров, взаимодействию с организациями и страховыми компаниями, а также позволяет эффективно управлять всеми задействованными видами ресурсов — кадровыми, временными, финансовыми и материальными.

4. В рамках проектов лаборатория предлагает не только программное обеспечение, но и полный спектр услуг по его установке, настройке, сопровождению, а также при необходимости предоставляет защищенные серверные мощности, расположенные в промышленном центре обработки данных на территории РФ.

5. Группа аналитиков и разработчиков обеспечивает индивидуальную глубокую доработку, адаптацию, интеграцию и настройку программных модулей под требования каждой организации без отвлечения ресурсов самих организаций.

6. После запуска программного обеспечения в промышленную эксплуатацию лаборатория сопровождаем весь дальнейший жизненный цикл ПО, берет на себя функции по выполнению рутинных задач и постоянной технической, консультационной и методологической поддержке.

7. Коллектив лаборатории является российским, самостоятельно, без посредников и наценок, занимается проектированием, разработкой и продвижением платформы, что обеспечивает снижение стоимости и ускоряет процессы взаимодействия.

Планы на будущее

Перспективы развития компании связаны с дальнейшим расширением линейки продуктов, углублением функционала существующих программных модулей, внедрением в программные продукты ИИ-алгоритмов, а также развитием интеграционных возможностей платформы с государственными информационными системами.

В части смежных направлений видится крайне перспективным разработка программных роботов для автоматизации рутинных задач медицинских организаций и их внедрение в бизнес-процессы.

В целях решения проблемы с нехваткой в отрасли квалифицированных кадров уже в этом году «МедСофтЛаб» планирует открыть учебный центр для экономистов и менеджеров государственного здравоохранения. За 14 лет тесного взаимодействия с медицинскими организациями команда лаборатории накопила глубокое понимание задач и проблем, с которыми сталкиваются коллеги, а также методические материалы и практический опыт их решения.

В коллективе — эксперты с учеными степенями, многолетним управленческим и практическим опытом в крупных клиниках, а также педагогическим опытом преподавания в РЭУ им. Г.В. Плеханова. Все это создает уникальную основу для учебного центра, который сможет готовить квалифицированные кадры и развивать отрасль: повышать эффективность работы, внедрять цифровые решения, поддерживать политику импортозамещения и способствовать трансформации здравоохранения из сферы услуг в систему охраны здоровья населения.

Представляем один из ключевых продуктов платформы МедСофтЛаб - Программный комплекс "Управление медицинским персоналом и учёт рабочего времени"

Что умеет система
📌 Полный кадровый цикл:
— Штатное расписание по подразделениям и источникам финансирования
— Кадровый учёт по ставкам, должностям, видам занятости
— Автоматический расчёт вакантных ставок
— Кадровая отчётность по подразделениям, должностям, сотрудникам

📅 Учёт рабочего времени без ошибок:
— Составление графиков работы с учётом ТК РФ
— Автоматическое формирование табелей
— Расчёт ночных, праздничных, сверхурочных часов
— Служебные записки, рапорты, кадровая документация — по шаблонам организации

🔍 Контроль и аналитика:
— Проверка пересечений смен, превышений ставок, отсутствий
— Мониторинг состояния графиков и табелей по подразделениям
— История изменений: хранение и сравнение редакций
— Гибкая аналитическая отчётность на любую дату и срез

💡 Почему это удобно:
Комплекс упрощает работу кадровой и экономической службы, снижает риск ошибок, и экономит время сотрудников.

📩 Хотите больше информации? Напишите нам Напишите нам - поможем организовать эффективный кадровый учёт в вашей медорганизации.

Для клиник Департамента здравоохранения Москвы!

В модуле «Автоматизированная система управления стоимостью медицинских услуг» от МедСофтЛаб реализована поддержка Приказа ДЗМ №880 от 29.08.2023.

📄 Теперь все расчёты соответствуют актуальному порядку определения тарифов на платные услуги.

Для коммерческих клиник — возможность точной оценки фактической себестоимости по данным техкарт, учёту реально понесённых расходов и оказанному объёму.

🎯 Вы получаете:
- Технологические карты и калькуляцию услуг «под ключ»
- Прозрачную структуру себестоимости
- Быстрый перерасчёт прейскуранта при изменении параметров
- Дополнительную калькуляцию с привязкой к прейскурантной цене
- Планирование закупок и аудит расходников
- Расчёт стимулирующих выплат из ФОТ
- Подготовку к проверкам СФК, КРУ — без головной боли

⚙️ Что умеет программа:
- Формирует полную модель затрат (медикаменты, труд, амортизация, накладные)
- Считает стоимость как отдельных услуг, так и комплексов, профосмотров, КСГ и МЭС
- Автоматически подгоняет калькуляцию под утверждённые цены
- Выводит структурированные отчёты, экспорт в внешние системы
- Поддержка классификаторов: НМУ, КСГ, МКБ-10

🔒 Основана на зарегистрированной технологии (№2013614923), используется в ведущих медцентрах и проверена в деле.

💬 Хотите калькуляцию, которая выдержит любую проверку и покажет реальную экономику?

Свяжитесь с нами Напишите нам - сделаем расчёт точным, понятным и автоматизированным.

Штатное расписание - юридически значимый документ, отражающий кадровую структуру медорганизации.

• Оно нужно для проверок, лицензирования, расчёта зарплат и защиты при сокращениях.
• Утверждается приказом, обновляется при изменениях, хранится вечно.
• Отсутствие или ошибки — риск штрафов и проблем с контролирующими органами.

📝 Лекцию в полном формате читайте здесь https://telegra.ph/Laboratoriya-MedSoftLab-07-02👇

🖥 Хотите посмотреть работу со штатным расписанием?

💡 Решение — запросите тестирование на цифровой платформе «МедСофтЛаб». И вы сможете сделать в бесплатной версии:

• Быстрое формирование штатного расписания по шаблону
• Отчет по занятым и вакантным ставкам
• Формирование печатных форм

📌 С «МедСофтЛаб» вы экономите время, избегаете ошибок и легко проходите проверки.

📲 Запросить бесплатную версию: Штатное расписание в программе https://medsoftlab.ru/page74588517.html

❓Что это?

Это автоматизированный механизм, который отправляет пациентам сообщения через популярные мессенджеры (например, WhatsApp) о создании, изменении или предстоящей записи на приём. Система также обеспечивает своевременные напоминания, чтобы пациенты не пропустили назначенное время.

💡Какая польза?

- Сокращение затрат: Автоматизация процесса снижает нагрузку на административный персонал, экономя время и ресурсы.

- Минимизация простоев: Пациенты реже пропускают приёмы, что помогает специалистам эффективнее использовать рабочее время.

📌 Почему это важно?

Современные технологии позволяют сделать взаимодействие с пациентами более удобным и прозрачным, повышая уровень сервиса и доверия к медицинскому учреждению.

👉 Как это работает?

1. Пациент записывается на приём через сайт или call-центр.

2. Система автоматически отправляет уведомление в мессенджер с деталями записи.

3. За день до приёма пациент получает напоминание.

📞 Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации:

📧 info@medsoftlab.ru

🧭 Кто на самом деле руководит?

В современном здравоохранении всё чаще звучит вопрос:
какой руководитель способен не только управлять, но и вести за собой?

Мы в МедСофтЛаб запускаем размышления:
🏹«Развитие управленческих навыков: как воспитать в себе руководителя»

Руководителем не становятся по должности.

Руководителем становятся тогда, когда появляется внутренняя готовность — брать ответственность, принимать решения и вдохновлять людей двигаться вперёд даже в условиях неопределённости.

☝️И это касается всех уровней управления:
руководителя отдела, отделения, направления, службы или всей больницы.

От масштаба не зависит глубина лидерства — она определяется внутренним качеством присутствия, зрелостью и умением работать с людьми.

Современный руководитель — это архитектор среды, а не «начальник».

Он управляет не только задачами, но и энергией команды, смыслом и культурой взаимодействия.

В его распоряжении — не власть, а доверие.

Не контроль, а осознанное влияние.

🤝 Управленческая компетентность сегодня — это умение:

• Мыслить системно — видеть связи между процессами, понимать последствия решений и точки роста.
• Организовывать и планировать — превращать стратегию в ясные цели и приоритеты.
• Принимать решения в неопределённости — действовать без страха ошибок, но с опорой на данные и здравый смысл.
• Делегировать и развивать — создавать пространство, где сотрудники становятся сильнее, а не зависимее.
• Развивать эмоциональный интеллект — слышать людей, управлять конфликтами и возвращать фокус на ценность дела.

📊 По данным Harvard Business Review, до 70% успеха команды определяется качеством управления, а не только профессионализмом сотрудников.

Лидеры, которые соединяют логику и эмпатию, формируют устойчивые команды даже в кризисные периоды.

💬 Вопрос к размышлению:

А вы сегодня больше контролёр или вдохновитель?

Какая энергия идёт от вас к команде — тревога или уверенность, усталость или смысл?

💰Почему знание себестоимости — ключ к управляемости бюджетного медучреждения

В государственной медицине себестоимость услуги — это не просто бухгалтерская цифра. Это инструмент, который определяет устойчивость всей системы: от исполнения госзадания до распределения нагрузки внутри отделений.

🔹Мы запускаем рубрику, посвящённую расчету себестоимости и экономике медицинских услуг.

В ней разберём сложные и часто «неудобные» вопросы:

• как распределять общехозяйственные расходы,
• что делать с недофинансированными тарифами,
• как считать точку безубыточности по отделениям,
• как обосновывать расходы перед учредителем,
• и почему direct-costing даёт ложное ощущение рентабельности.

🎯Цель рубрики — дать руководителям и экономистам понятный и практический инструмент управляемости.

📊Что даёт понимание себестоимости?

1️⃣Прозрачная экономика отделений

Реальная себестоимость показывает:

• какие виды помощи работают в минус,
• какие — сбалансированы,
• а какие фактически поддерживают учреждение.

Исчезает иллюзия «все отделения одинаковы»: появляется честная картина ресурсов, загрузки и эффективности.

2️⃣Аргументы в диалоге с учредителем и страховыми

Если ЛПУ знает свои затраты, оно может обосновать:

• необходимость корректировки тарифов и норматива затрат,
• потребность в субсидиях,
• реалистичность объема госзадания.

✅ Это формирует управленческую субъектность и снижает риски претензий со стороны контролеров.

3️⃣Управление затратами по центрам ответственности

Себестоимость — фундамент для современного финансового контура:

• каждое отделение понимает, какие ресурсы оно потребляет и какие финансовые результаты формирует,
• руководитель принимает решения на основе данных, а не «по инерции».

4️⃣Планирование ресурсов и кадров

Без знания себестоимости невозможно:

• определить необходимую загрузку оборудования,
• рассчитать оптимальное штатное расписание,
• прогнозировать потребность в расходных материалах,
• выстроить экономически выверенную модель работы отделения.

📌Итог

Себестоимость — это основа управляемости и стратегической устойчивости бюджетного учреждения.

С 2026 года базовая ставка НДС повышается до 22% 📈, а Банк России прогнозирует инфляцию в диапазоне 4–5% 📉.

Для системы здравоохранения - это означает двойное ценовое давление 💼: прямое (удорожание закупок и облагаемых услуг) и косвенное (индексация зарплат, логистика, коммунальные расходы)

По расчётам, только налоговый переход 20→22% добавляет около +1.67% к цене облагаемых услуг ➕. Для освобождённых услуг эффект идёт через себестоимость: рост закупок в среднем +0.4–0.7%, в зависимости от структуры затрат 📑.

В совокупности большинство медорганизаций будет вынуждено закладывать 5–9% роста тарифов в 2026 году 💡 — ниже для клиник с минимальной долей облагаемых закупок, выше для тех, кто зависит от импортных материалов и индексации фонда оплаты труда 🧐.
канале в ДЗЕНнашем канале в ДЗЕН

🎄С Новым 2026 годом!

Вот и наступил новый год — время новых возможностей, свежих идей и вдохновения. Прошлый год был насыщенным: задач было много, решений — ещё больше, дедлайны поджимали, а результаты радовали.

Пусть 2026 год принесёт больше ясности, уверенности и спокойствия в повседневных делах. Пусть работа приносит удовлетворение, процессы будут понятными и выстроенными, а технологии действительно помогают экономить время и силы.

Желаем найти идеальный баланс между делами и отдыхом, ощущать стабильность и радоваться каждому достигнутому результату.

Спасибо, что были с нами в 2025 году, делились обратной связью и оставались на связи. Впереди — новые идеи, возможности и хорошие новости.

✨ С Новым годом!

С теплом, команда МедСофтЛаб

По поручению Владимира Путина в стране появится национальный план внедрения искусственного интеллекта - как на федеральном уровне, так и в регионах. Также будут введены KPI, которые покажут, насколько эффективно используются ИИ-технологии.

📊 Единый реестр ИИ

Все внедрённые решения на базе ИИ соберут в одном реестре. При формировании рейтинга цифровой трансформации регионов приоритетным станет показатель разработки и применения ИИ.

🚀 Ключевые приоритеты:

• сокращение избыточных административных барьеров
• рост спроса на отечественные генеративные модели ИИ
• подготовка плана внедрения ИИ в социальной сфере
• повышение доступности центров обработки данных

⏳ Сроки сжатые

Первые предложения Правительство РФ должно представить уже к концу января.

ФФОМС опубликовал методические рекомендации по способам оплаты медицинской помощи за счёт средств ОМС на 2026 год.

👥Также доступны расшифровки групп для медицинской помощи, оказанной в условиях круглосуточного и дневного стационара.

Материалы помогу в работе!

На неделе с юристам общались по ограничениям на использование иностранных слов в рекламе: действуют с 2006 г.

С 1 марта 2026 г. вводятся аналогичные ограничения для нерекламной информации для потребителей.
Изменения внесены Федеральным законом №168-ФЗ от 24.06.2025.

Для медицинских организаций это означает необходимость пересмотреть вывески, таблички, навигацию, информацию для пациентов и часть интерфейсов на сайте.

Что считается информацией для публичного ознакомления👇

Это информация, предназначенная для публичного ознакомления, размещаемая изготовителем (исполнителем, продавцом):

• в общедоступных местах (доступных для неопределенного круга лиц);
• доводится до неопределенного круга лиц с использованием вывесок или иных средств (надписи, указатели, внешние поверхности, информационные таблички, знаки, конструкции, сооружения, технические приспособления и другие носители информации, за исключением рекламных конструкций).

Практически для медицинских клиник к такой информации относятся:

• вывески медицинской организации
• таблички кабинетов
• навигация внутри клиники
• стойка регистрации
• информационные стенды для пациентов
• указатели отделений и диагностических служб
• таблички сервисных зон

Например:

• Reception
• Check-up
• Laboratory
• Diagnostic center

Если такая информация размещена для пациентов и не является рекламой, она подпадает под требования законодательства.

Основное требование закона
Информация для публичного ознакомления должна быть выполнена на русском языке 🇷🇺.

Допускается использование иностранных слов, но русский текст должен быть:

• идентичным по содержанию
• равнозначным по размещению
• равнозначным по техническому оформлению.

Это означает, что вариант «Reception» без русского аналога может быть признан нарушением законодательства.

⚡️Исключения: где иностранные слова можно использовать

Разрешено использование иностранных слов без ограничений:

• фирменные наименования юридических лиц
• зарегистрированные товарные знаки
• знаки обслуживания
• отдельные случаи, предусмотренные техническими регламентами и международными стандартами.

Для медицинских организаций это означает:
✓ Допускается использование иностранного слова в фирменном наименовании медицинской организации, если оно зарегистрировано в установленном порядке в ЕГРЮЛ. При этом требования о переводе не распространяются на само фирменное наименование.

✓ Иностранные слова могут использоваться без перевода, если они входят в состав:

• зарегистрированного товарного знака;
• знака обслуживания;
• коммерческого обозначения, используемого как объект индивидуализации.

Это прямо предусмотрено частью 4 статьи 10.1 Закона «О защите прав потребителей»

✓ Допускается использование иностранных наименований медицинских технологий, если:

• они являются общепринятыми в медицинской практике;
• используются как профессиональные термины или международные обозначения.

Однако для информации, предназначенной для пациентов, рекомендуется сопровождать такие наименования пояснением на русском языке.
Например:
Check-up — комплексное обследование

✓ Иностранные слова могут использоваться в наименованиях медицинских услуг и программ, однако информация для потребителя должна быть представлена на русском языке, а иностранное название может использоваться дополнительно.
Например:
Anti-age терапия / антивозрастная терапия.

⛔️ Риски административной ответственности

При использовании иностранных слов в нарушение требований предусмотрены штрафы по КоАП РФ.

В нерекламной информации для потребителей
(ч.1 ст.14.8 КоАП РФ)
предупреждение или штраф
для должностных лиц: 500–1 000 руб.
для юридических лиц: 5 000–10 000 руб.

В рекламе
(ст.14.3 КоАП РФ)
для должностных лиц: 4 000–20 000 руб.
для юридических лиц: 100 000–500 000 руб.

На практике контролирующие органы могут рассматривать каждый информационный носитель или рекламную конструкцию как отдельный эпизод нарушения!