1. Зачем формализовать расчёт
Цены на платные медицинские услуги — это не просто цифры в прейскуранте. Для поликлиник и больниц это сложный баланс между экономической выживаемостью, выполнением социальной миссии и конкуренцией на рынке. Приближаясь к 2026 году, медицинским учреждениям в регионах предстоит провести тонкую работу по формированию тарифов, где самостоятельность тесно переплетена с методическими рекомендациями и рыночными реалиями. Федеральные и региональные правила дают обязательные «нижние» границы и требования по прозрачности — их нужно учесть до применения коммерческой стратегии.
2. Нормативная база — что обязательно учитывать
Федеральный уровень: законодательно закреплены права и обязательства при оказании платных услуг (ст. 84 закона №323-ФЗ и сопутствующие акты); порядок организации платных услуг и требования к их документированию регламентируются постановлениями и приказами.
Методические рекомендации Минздрава / ФФОМС: содержат алгоритмы и шаблоны расчёта себестоимости и технологические карты; эти рекомендации обновляются и служат ориентирами при расчёте себестоимости в ОМС и при сопоставлении затрат.
Региональные акты (пример — Москва): ряд субъектов (включая г. Москву) утвердили собственные порядки определения цен (приказы ДЗМ №880 и иные акты), где прямо прописано требование, что цена платной услуги не может быть ниже финансового обеспечения аналогичной услуги в рамках государственного задания или тарифа ОМС, а также утверждены формы и порядок расчёта. Для бюджетных учреждений это ключевое ограничение.
Налоговая сторона (НДС): большое число медицинских услуг освобождено от НДС при соблюдении условий Налогового кодекса (п. 2 ст. 149 НК РФ и связанные разъяснения). Это важно учитывать в модели — ставка НДС либо не начисляется (услуга освобождена), либо добавляется к цене; проблему НДС нужно прояснять с налоговым консультантом для каждой конкретной услуги.
3. Общий принцип расчёта — от затрат к обоснованной цене
Сердцевиной будущей цены является тщательный расчёт затрат. Учреждения анализируют собственные финансовые отчёты за прошлые периоды, выделяя расходы на персонал, оборудование, материалы и содержание имущества. Но взгляд в прошлое должен сопровождаться взглядом в будущее — необходимо спрогнозировать, как будут меняться цены на всё, что требуется для оказания услуги: от лекарств и расходников до коммунальных платежей и регулируемых тарифов. При этом ключевым принципом остаётся полное возмещение затрат. Любое повышение цены должно быть экономически обоснованным пересчётом себестоимости, а не интуитивным решением.
1. Соберите базовые данные (за последние 6–12 месяцев):
Фактические прямые расходы по услугам: ФОТ исполнителей (врачи, средний медперсонал), медикаменты и расходные материалы, одноразовый инструментарий, амортизация медицинского оборудования и износ мягкого инвентаря.
Косвенные расходы, которые нужно распределить: расходы на аминистративно-управленческий персонал, коммунальные платежи, аренда, охрана, уборка, техническое обслуживание, амортизация фондов (кроме медицинского оборудования).
Разовые или редко повторяющиеся затраты (ремонт, лицензирование, сертификация) — распределите по прогнозируемому объёму.
Банковские комиссии, расходы на документооборот и ИТ, маркетинг и прием платежей (эквайринг).
2. Отделите бюджетную деятельность от коммерческой: используйте раздельный учёт (учёт затрат по ОМС/бюджету и по платным услугам). Это позволяет корректно выделять дополнительные издержки платной деятельности, которые в бюджетной модели не учитываются.
3. Прогнозируйте цены закупок и тарифы регулируемых поставщиков (электроэнергия, тепло, услуги связи) на горизонте 12 месяцев — применяйте сценарии (базовый / пессимистический / оптимистический).
4. Определите базовую себестоимость услуги (на единицу) — суммарная величина (прямые + косвенные расходы).
5. Добавьте наценки/маржу для покрытия:
дополнительных расходов, нехарактерных для бюджетной деятельности (налог на прибыль, банковские комиссии, маркетинг);
целевой рентабельности (например, 10–30 % в зависимости от нормативных документов региона и стратегии учреждения);
резерв на неопределённость (например, 3–5 %).
6. Проверьте соответствие нормативам: проверьте, не ниже ли полученная цена «нижней границы», установленной в регионе/учреждении (сопоставление с финансовым обеспечением по государственному заданию или тарифом ОМС).
7. Тестируйте рыночную устойчивость цены (см. раздел 5).
4. Поэтапный алгоритм (практическая инструкция)
а) Инвентаризация технологической карты услуги — детализируйте операционные шаги: время работы персонала, расходные материалы, аппаратное время, время кабинета. (Используйте шаблоны технологических карт из методических рекомендаций Минздрава.)
б) Расчёт прямых затрат на единицу:
ФОТ на процедуру = (ставка/час × время процедуры) для каждого сотрудника, участвующего в процедуре.
Амортизация используемого оборудования = (стоимость оборудования / срок полезного использования)× время процедуры.
Медикаменты и расходные материалы — фактическая себестоимость на единицу.
в) Распределение косвенных затрат:
Оплата административно-управленческого персонала — весь персонал учреждения, за исключением тех, кто непосредственно участвует при оказании услуг.
Операционные накладные (аренда, коммуналка, администрирование) — распределять по коэффициентам использования площадей, по объёму процедур или иным драйверам аллокации расходов.
г) Добавление прочих статей: банковские комиссии, расходы на ИТ/ПО, сертификация, страхование ответственности, маркетинг для платного блока.
д) Определение коммерческой надбавки: установить целевой уровень покрытия «неявных» затрат и целевой процент рентабельности.
е) Сверка с режимом налогообложения: проверить статус НДС — корректно включить или не включать НДС в прайс.
ж) Оформление и согласование: подготовить расчётную ведомость, внутренний приказ об утверждении тарифа; при необходимости — согласование с учредителем/ДЗ/региональным органом (в зависимости от требований региона).
з) Публикация и информирование пациентов: прайс-лист на сайте и на стойке регистратуры; правила оказания платных услуг и договоры с пациентами должны соответствовать 323-ФЗ и региональным требованиям.
5. Рынок как судья: спрос, конкуренция и рентабельность
Однако замкнутый расчёт внутри учреждения — лишь половина дела. Жизнеспособность новой цены проверяет рынок. Прежде чем поднимать тариф, необходим серьёзный анализ: а будет ли спрос? Для этого изучаются предложения конкурентов, средний уровень цен на аналогичные услуги в регионе и потенциальная платёжеспособность пациентов. Этот анализ может привести к неочевидным решения. Иногда стратегически вернее сохранить прежнюю цену, сознательно снизив уровень рентабельности, чтобы не потерять пациентов. Ценообразование становится инструментом рыночной стратегии.
1. Сбор конкурентной информации: мониторьте цены сопоставимых учреждений (частных и государственных) в регионе (ежеквартально).
2. Анализ платёжеспособности: сопоставьте рассчитанную цену с целевой аудиторией: кто платит — пациенты, работодатели, ДМС?
3. Стратегические варианты:
Премиум-позиционирование — выше среднерыночной цены, акцент на сервис, сокращение очередей, расширенный результат; маржа выше.
Ценовой лидер (скидка) — маржа ниже, но увеличивается поток пациентов; используется для заполнения свободных мощностей.
Пакетирование — формирование комплекта услуг по более выгодной цене для пациента (увеличивает средний чек и загрузку).
4. Принятие решения: если рассчитанная экономически обоснованная цена существенно выше рынка, рассмотрите снижение маржи, оптимизацию затрат или пакетирование, но не опускайте цену ниже нормативного «нижнего порога».
6. Пример расчёта (примерный расчет)
Услуга: УЗИ брюшной полости (одна процедура) — пример расчёта на основе типичных входных данных. Цифры — демонстрационные; используйте свои данные для принятия решения.
Входные данные (пример)
Расчёт (пошагово)
Цены на платные медицинские услуги — это не просто цифры в прейскуранте. Для поликлиник и больниц это сложный баланс между экономической выживаемостью, выполнением социальной миссии и конкуренцией на рынке. Приближаясь к 2026 году, медицинским учреждениям в регионах предстоит провести тонкую работу по формированию тарифов, где самостоятельность тесно переплетена с методическими рекомендациями и рыночными реалиями. Федеральные и региональные правила дают обязательные «нижние» границы и требования по прозрачности — их нужно учесть до применения коммерческой стратегии.
2. Нормативная база — что обязательно учитывать
Федеральный уровень: законодательно закреплены права и обязательства при оказании платных услуг (ст. 84 закона №323-ФЗ и сопутствующие акты); порядок организации платных услуг и требования к их документированию регламентируются постановлениями и приказами.
Методические рекомендации Минздрава / ФФОМС: содержат алгоритмы и шаблоны расчёта себестоимости и технологические карты; эти рекомендации обновляются и служат ориентирами при расчёте себестоимости в ОМС и при сопоставлении затрат.
Региональные акты (пример — Москва): ряд субъектов (включая г. Москву) утвердили собственные порядки определения цен (приказы ДЗМ №880 и иные акты), где прямо прописано требование, что цена платной услуги не может быть ниже финансового обеспечения аналогичной услуги в рамках государственного задания или тарифа ОМС, а также утверждены формы и порядок расчёта. Для бюджетных учреждений это ключевое ограничение.
Налоговая сторона (НДС): большое число медицинских услуг освобождено от НДС при соблюдении условий Налогового кодекса (п. 2 ст. 149 НК РФ и связанные разъяснения). Это важно учитывать в модели — ставка НДС либо не начисляется (услуга освобождена), либо добавляется к цене; проблему НДС нужно прояснять с налоговым консультантом для каждой конкретной услуги.
3. Общий принцип расчёта — от затрат к обоснованной цене
Сердцевиной будущей цены является тщательный расчёт затрат. Учреждения анализируют собственные финансовые отчёты за прошлые периоды, выделяя расходы на персонал, оборудование, материалы и содержание имущества. Но взгляд в прошлое должен сопровождаться взглядом в будущее — необходимо спрогнозировать, как будут меняться цены на всё, что требуется для оказания услуги: от лекарств и расходников до коммунальных платежей и регулируемых тарифов. При этом ключевым принципом остаётся полное возмещение затрат. Любое повышение цены должно быть экономически обоснованным пересчётом себестоимости, а не интуитивным решением.
1. Соберите базовые данные (за последние 6–12 месяцев):
Фактические прямые расходы по услугам: ФОТ исполнителей (врачи, средний медперсонал), медикаменты и расходные материалы, одноразовый инструментарий, амортизация медицинского оборудования и износ мягкого инвентаря.
Косвенные расходы, которые нужно распределить: расходы на аминистративно-управленческий персонал, коммунальные платежи, аренда, охрана, уборка, техническое обслуживание, амортизация фондов (кроме медицинского оборудования).
Разовые или редко повторяющиеся затраты (ремонт, лицензирование, сертификация) — распределите по прогнозируемому объёму.
Банковские комиссии, расходы на документооборот и ИТ, маркетинг и прием платежей (эквайринг).
2. Отделите бюджетную деятельность от коммерческой: используйте раздельный учёт (учёт затрат по ОМС/бюджету и по платным услугам). Это позволяет корректно выделять дополнительные издержки платной деятельности, которые в бюджетной модели не учитываются.
3. Прогнозируйте цены закупок и тарифы регулируемых поставщиков (электроэнергия, тепло, услуги связи) на горизонте 12 месяцев — применяйте сценарии (базовый / пессимистический / оптимистический).
4. Определите базовую себестоимость услуги (на единицу) — суммарная величина (прямые + косвенные расходы).
5. Добавьте наценки/маржу для покрытия:
дополнительных расходов, нехарактерных для бюджетной деятельности (налог на прибыль, банковские комиссии, маркетинг);
целевой рентабельности (например, 10–30 % в зависимости от нормативных документов региона и стратегии учреждения);
резерв на неопределённость (например, 3–5 %).
6. Проверьте соответствие нормативам: проверьте, не ниже ли полученная цена «нижней границы», установленной в регионе/учреждении (сопоставление с финансовым обеспечением по государственному заданию или тарифом ОМС).
7. Тестируйте рыночную устойчивость цены (см. раздел 5).
4. Поэтапный алгоритм (практическая инструкция)
а) Инвентаризация технологической карты услуги — детализируйте операционные шаги: время работы персонала, расходные материалы, аппаратное время, время кабинета. (Используйте шаблоны технологических карт из методических рекомендаций Минздрава.)
б) Расчёт прямых затрат на единицу:
ФОТ на процедуру = (ставка/час × время процедуры) для каждого сотрудника, участвующего в процедуре.
Амортизация используемого оборудования = (стоимость оборудования / срок полезного использования)× время процедуры.
Медикаменты и расходные материалы — фактическая себестоимость на единицу.
в) Распределение косвенных затрат:
Оплата административно-управленческого персонала — весь персонал учреждения, за исключением тех, кто непосредственно участвует при оказании услуг.
Операционные накладные (аренда, коммуналка, администрирование) — распределять по коэффициентам использования площадей, по объёму процедур или иным драйверам аллокации расходов.
г) Добавление прочих статей: банковские комиссии, расходы на ИТ/ПО, сертификация, страхование ответственности, маркетинг для платного блока.
д) Определение коммерческой надбавки: установить целевой уровень покрытия «неявных» затрат и целевой процент рентабельности.
е) Сверка с режимом налогообложения: проверить статус НДС — корректно включить или не включать НДС в прайс.
ж) Оформление и согласование: подготовить расчётную ведомость, внутренний приказ об утверждении тарифа; при необходимости — согласование с учредителем/ДЗ/региональным органом (в зависимости от требований региона).
з) Публикация и информирование пациентов: прайс-лист на сайте и на стойке регистратуры; правила оказания платных услуг и договоры с пациентами должны соответствовать 323-ФЗ и региональным требованиям.
5. Рынок как судья: спрос, конкуренция и рентабельность
Однако замкнутый расчёт внутри учреждения — лишь половина дела. Жизнеспособность новой цены проверяет рынок. Прежде чем поднимать тариф, необходим серьёзный анализ: а будет ли спрос? Для этого изучаются предложения конкурентов, средний уровень цен на аналогичные услуги в регионе и потенциальная платёжеспособность пациентов. Этот анализ может привести к неочевидным решения. Иногда стратегически вернее сохранить прежнюю цену, сознательно снизив уровень рентабельности, чтобы не потерять пациентов. Ценообразование становится инструментом рыночной стратегии.
1. Сбор конкурентной информации: мониторьте цены сопоставимых учреждений (частных и государственных) в регионе (ежеквартально).
2. Анализ платёжеспособности: сопоставьте рассчитанную цену с целевой аудиторией: кто платит — пациенты, работодатели, ДМС?
3. Стратегические варианты:
Премиум-позиционирование — выше среднерыночной цены, акцент на сервис, сокращение очередей, расширенный результат; маржа выше.
Ценовой лидер (скидка) — маржа ниже, но увеличивается поток пациентов; используется для заполнения свободных мощностей.
Пакетирование — формирование комплекта услуг по более выгодной цене для пациента (увеличивает средний чек и загрузку).
4. Принятие решения: если рассчитанная экономически обоснованная цена существенно выше рынка, рассмотрите снижение маржи, оптимизацию затрат или пакетирование, но не опускайте цену ниже нормативного «нижнего порога».
6. Пример расчёта (примерный расчет)
Услуга: УЗИ брюшной полости (одна процедура) — пример расчёта на основе типичных входных данных. Цифры — демонстрационные; используйте свои данные для принятия решения.
Входные данные (пример)
- Месячные (полные) затраты на врача (УЗИ): 200 000 руб.
- Месячные (полные) затраты на медицинскую сестру: 80 000 руб.
- Рабочие часы в месяце: 160 ч.
- Время процедуры (подготовка + процедура + описание): 0,5 ч (30 минут).
- Расходные материалы (простыня, бумага, гель, салфетки и т.д.) на одну процедуру: 100 руб.
- Стоимость аппарата УЗИ: 2 000 000 руб.; срок полезного использования: 7 лет.
- Прогнозный объём процедур в месяц: 300 процедур.
- Ежемесячные накладные, относимые на УЗИ-отдел: 200 000 руб. (коммунальные, аренда, админ и пр.).
- Прочие переменные (стерилизация, др.): 50 руб. на процедуру.
Расчёт (пошагово)
- ФОТ (почасовая ставка):
- врач/час = 200 000 / 160 = 1 250,00 руб./ч.
- медицинская сестра/час = 80 000 / 160 = 500,00 руб./ч.
- ФОТ на процедуру (0,5 ч):
- врач: 1 250 × 0,5 = 625,00 руб.
- медицинская сестра: 500 × 0,5 = 250,00 руб.
- → Итого ФОТ = 625 + 250 = 875,00 руб.
- Расходные материалы = 100,00 руб.
- Амортизация аппарата: годовая = 2 000 000 / 7 ≈ 285 714,29 руб.; месячная ≈ 23 809,52 руб.; на процедуру = 23 809,52 / 300 ≈ 79,37 руб.
- Накладные на 1 процедуру = 200 000 / 300 = 666,67 руб.
- Прочие = 50,00 руб.
- Базовая себестоимость на 1 процедуру = 875,00 + 100,00 + 79,37 + 666,67 + 50,00 = 1 771,03 руб.
- Выбрана маржа (наценка на себестоимость) = 10 % .
- Цена (без НДС, если услуга освобождена) = 1 771,03 × (1 + 0,10) = 1 771,03 × 1,10 = 1 948,43 руб. или 2 000 руб.
- Если услуга облагается НДС (проверьте статус по НК РФ), то не забудьте увеличить расчетную цену на НДС (сейчас ставка НДС - 20%)
Вывод: при данных входных параметрах экономически обоснованная цена равна ≈ 1 948,43 руб. (без НДС). При формировании окончательного прайса округляйте до удобного значения (например, 1 950 руб. или 2 000 руб.) с учётом маркетинговой стратегии и правила округления в регионе.
7. Особые предметы внимания для бюджетных учреждений
Отдельный сложный вопрос стоит перед государственными и муниципальными учреждениями, которые работают одновременно в системе ОМС и оказывают платные услуги. Здесь допустимо использовать отработанные нормативы затрат из государственного задания или тарифов ОМС как основу для расчёта.
Но есть важная оговорка: себестоимость платной услуги должна включать дополнительные издержки, которых нет в бюджетной деятельности. Это налог на прибыль, стоимость банковского обслуживания при оплате картами, расходы на дополнительный маркетинг. Игнорирование этих статей ведёт к искажению финансовой картины.
Нижняя граница цены: для государственных/муниципальных учреждений цены не должны быть ниже величины финансового обеспечения аналогичной услуги в расчёте на единицу оказания в рамках государственного задания или тарифа ОМС. Это прямо зафиксировано в региональных приказах (пример — Москва). Нарушение приводит к риску субсидирования и претензиям со стороны учредителя.
Раздельный учёт: обязательно ведите раздельный бухгалтерский учёт затрат, раздельное штатное расписание, раздельный учет рабочего времени по платной, ОМС и бюджетной деятельности — это снижает риск ошибочной перекомпенсации расходов.
Дополнительные статьи: в платный прайс включайте реальную долю налоговых и банковских издержек, маркетинга, сертификации и юридической поддержки — их нередко забывают, что искажает картину рентабельности.
8. Управление рисками и регулярный пересмотр
9. Практический чек-лист перед публикацией нового прайса
10. Итог — стратегия, а не арифметика
Таким образом, планирование цен на 2026 год — это многофакторный анализ, синтез внутренней бухгалтерии и внешней рыночной аналитики. Успешное решение этой задачи требует от руководства медучреждений не только финансовой грамотности, но и стратегического мышления.
Правильно установленная цена обеспечит не только стабильную работу организации, но и доверие пациентов, которые в итоге голосуют за качество медицины своим выбором и кошельком.
Процесс ценообразования в здравоохранении — это не просто суммирование строк в таблице затрат. Это комбинирование:
Хорошая практика — иметь внутренний регламент расчёта цен (единый шаблон расчёта, ответственные, период проверки), а также автоматизированную модель в ERP/учётной системе, которая позволяет быстро пересчитывать цены при изменении ключевых входных параметров.
Отдельный сложный вопрос стоит перед государственными и муниципальными учреждениями, которые работают одновременно в системе ОМС и оказывают платные услуги. Здесь допустимо использовать отработанные нормативы затрат из государственного задания или тарифов ОМС как основу для расчёта.
Но есть важная оговорка: себестоимость платной услуги должна включать дополнительные издержки, которых нет в бюджетной деятельности. Это налог на прибыль, стоимость банковского обслуживания при оплате картами, расходы на дополнительный маркетинг. Игнорирование этих статей ведёт к искажению финансовой картины.
Нижняя граница цены: для государственных/муниципальных учреждений цены не должны быть ниже величины финансового обеспечения аналогичной услуги в расчёте на единицу оказания в рамках государственного задания или тарифа ОМС. Это прямо зафиксировано в региональных приказах (пример — Москва). Нарушение приводит к риску субсидирования и претензиям со стороны учредителя.
Раздельный учёт: обязательно ведите раздельный бухгалтерский учёт затрат, раздельное штатное расписание, раздельный учет рабочего времени по платной, ОМС и бюджетной деятельности — это снижает риск ошибочной перекомпенсации расходов.
Дополнительные статьи: в платный прайс включайте реальную долю налоговых и банковских издержек, маркетинга, сертификации и юридической поддержки — их нередко забывают, что искажает картину рентабельности.
8. Управление рисками и регулярный пересмотр
- Периодичность пересмотра: пересчитывать цены регулярно, не реже, чем раз в квартал; при резких изменениях цен на входящие ресурсы — ежемесячно.
- Сценарный анализ: готовьте 3 сценария (базовый/пессимистичный/оптимистичный) с чувствительностью по ключевым статьям (ФОТ ±10–20 %, расходники ±20–50 %, объём процедур ±30 %).
- Контроль загрузки: где у учреждения есть свободные мощности — используйте гибкое ценообразование (скидки в непиковые часы, пакетные предложения), чтобы повысить валовую рентабельность помещения и оборудования.
- Мониторинг нормативных изменений: методические рекомендации и региональные приказы регулярно пересматриваются — следите за обновлениями Минздрава и регионального органа управления (Минздрава или Департамента Здравоохранения).
9. Практический чек-лист перед публикацией нового прайса
- Подтверждён и задокументирован расчёт себестоимости (таблица → приказ).
- Проверено соответствие региональным ограничениям (нижняя граница тарифа, маржа/рентабельность).
- Уточнён статус НДС для каждой услуги и отражён в документации.
- Согласование с учредителем/уполномоченным органом (если требуется).
- Обновлён договор оказания платных услуг и правила предоставления платных услуг (соответствие 323-ФЗ).
- Публичная публикация прайса (сайт, регистратура) и подготовлены скрипты регистраторов для разъяснений пациентам.
- План контроля и аналитики (периодичность отчётности, KPI: загрузка, средний чек, маржа, возвраты).
10. Итог — стратегия, а не арифметика
Таким образом, планирование цен на 2026 год — это многофакторный анализ, синтез внутренней бухгалтерии и внешней рыночной аналитики. Успешное решение этой задачи требует от руководства медучреждений не только финансовой грамотности, но и стратегического мышления.
Правильно установленная цена обеспечит не только стабильную работу организации, но и доверие пациентов, которые в итоге голосуют за качество медицины своим выбором и кошельком.
Процесс ценообразования в здравоохранении — это не просто суммирование строк в таблице затрат. Это комбинирование:
- корректного нормативного исполнения (чтобы не опустить цену ниже обязательных минимумов и не нарушить требования учредителя),
- аккуратной калькуляции всех статей затрат и прогнозирования цен,
- коммерческой стратегии (позиция на рынке, пакетные предложения, заполнение мощностей) и управления рисками.
Хорошая практика — иметь внутренний регламент расчёта цен (единый шаблон расчёта, ответственные, период проверки), а также автоматизированную модель в ERP/учётной системе, которая позволяет быстро пересчитывать цены при изменении ключевых входных параметров.
Ссылки на ключевые нормативные и методические источники (выбранные)
- Федеральный закон от 21.11.2011 №323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации».
- Порядок предоставления платных медицинских услуг; Постановление Правительства РФ (регламенты и комментарии).
- Приказ Департамента здравоохранения города Москвы №880 (29.08.2023, с изменениями 21.02.2025) — «Об утверждении Порядка определения цен (тарифов) на платные услуги…».
- Методические рекомендации Минздрава / ФФОМС по расчёту стоимости медицинской помощи и методики расчёта технологических карт.
Налоговый кодекс РФ (ст. 149) — освобождение медицинских услуг от НДС.
Обратите внимание, что в статье приведена обобщённая (условная) методика и примеры ценообразования на медицинские услуги. Государственным медицинским организациям следует применять исключительно методики, утверждённые учредителем или региональным регулятором.
Лаборатория медицинского программного обеспечения "МедСофтЛаб" готова оказать услуги по:
Автоматизация расчета платных услуг → по ссылкеэто к нам!
- разработке технологических карт;
- расчету себестоимости и стоимости медицинских услуг на их основе;
- внедрению программного модуля «Автоматизированная система управления стоимостью медицинских услуг» Медико-экономической платформы "МедСофтЛаб".
Автоматизация расчета платных услуг → по ссылкеэто к нам!